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（7）花卉市场。包括：批发、零售市场；临时性节假日市场，如台北建国假日花市，一个礼拜只有固定两天为花市，其他时间用做停车场；花摊；拍卖市场，如日本东京大田市场就是亚洲最大的花卉拍卖市场。
（4）个人花艺工作室。具有很高花艺水平的花艺师开办的花艺工作室，往往位于写字楼、住宅楼内，业务主要是承接花艺工程，零售量很小。
以上这些模式中，品牌花店最值得中国花店借鉴，其公司化的管理模式、员工团队的合作精神、现代化的营销理念，都是花店走上品牌之路所必需的。
（5）连锁加盟店。日本的日比谷花坛公司是这种模式的典型代表，其连锁店的数量已经达到100多家。
（1）独立品牌花店。品牌花店包括：专业的花艺设计公司；集绿植盆栽、鲜花仿真花等经营为一体的综合花店，如台北花苑；专业婚庆花艺公司，如台湾克丽斯汀花艺；鲜花速递公司；专门经营某一种花卉的专业店，比如只经营蝴蝶兰的花店等。这些品牌花店大都拥有自己的产权门店，实行公司化的管理制度，有自己的经营理念。其品牌内涵丰富，台北花苑位于一个小农场里面，虽然地理位置不理想，但已经形成的品牌并不影响它的营销和发展。
（6）在线花店。如全球最大的在线花店——美国的1—800花屋。平日，1—800花屋网站每天接受的订货在15万件（次）至25万件（次）以上，年在线销售金额达5000万美元。
随着人们信息共享越来越方便，我国台湾以及国外的花店对内地花店的发展产生了重要影响，从发展模式到经营理念，很多都值得我们借鉴。
（2）位于园艺超市、园艺中心以及建材超市（如百安居、欧倍德）里面的花店。这种形式在美国、日本、德国、荷兰等国家广泛存在，主要出售园艺产品，与园艺相关的产品在这些场所都能买到。这些国家有很好的花卉消费文化。
（3）大型超市里的鲜花柜台。这种销售方式，广泛存在欧美发达国家，如法国家乐福、美国沃尔玛等，顾客主要用于家庭消费。在这些场所的销售量可以占到这些国家鲜花销售总量的60%。
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