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某些类型的网站属于产品驱动型，另外一些网站则可能属于运营驱动型。邮箱属于典范的产品驱动型，好比当初越来越多的用户开端应用QQ邮箱，其起因一定离不开QQ邮箱在产品设计上的一直改良。运营驱动型的产品，典型的例子是天边等社区类网站。还有一些属于媒体驱动型，比方新浪，固然首页巨烂，然而仿佛并不影响到新浪成为最强盛的网络媒体。
当然这个不能一律而论，比如电子商务网站的Web Analytics、SEM、广告管理等理论上讲属于运营，但却与产品关联亲密。实在我这里想说的是：一家公司需要对产品和运营有比拟好的认知，才干和谐资源，产品和运营都有冲破。
--> 网站从建站开始就防止不了网站产品本身的改良与运营，这是一个长期进程，而产品与运营会随同网站本身进行设计与换代。
本人感觉产品的理解已经有必定的积聚，但对运营的懂得感到还不够深刻，欢送有教训的读者随时交换。
运营的核心哪？
定义网站产品跟网站运营
今年儿童节我谋划的一个社区经营的小名目：搭乘友商网时间地道返回你的童年。未几说，大家弄清楚之后自个悟吧。
在网站上线之后，实践上将公司的工作重心就由产品团队逐步转向了运营团队。那么产品部分应该做什么呢？当然不是等下一个版本宣布也不是被拆借到运营项目上，而是深入研讨目前的产品，进行迭代设计。互联网产品永远只有beta。比如产品团队应该重点优化信息架构、导航、注册、登陆、购置网站产品的核心环节。
另外一个案例是雪铁龙C5的互动营销案例。这个案例看出传统企业已经开始与BlueDoor、奥美这样的公司配合进行跨界营销。个人以为C5的案例出彩的处所是用户通过邀请多少个人来加入这个线上运动后，取得一张来自欧洲（因为雪铁龙是法系车）的明信片。雪铁龙用欧洲明信片这种有吸引力本钱又低的方法拉动用户进行自传布。
那么运营除了在传统的广告治理、SEM等方面之后，应当在什么地方下工夫？这里我举两个例子。
然而产品上线之后，运营团队会有各种计划出来，大局部时候都需要产品团队帮助。于是你会产生产品团队被调配到了一些运营义务上。我个人看法是产品团队重要精神放在产品自身，运营项目须要把持对产品团队的耗费。由于运营项目标中心不是产品，而是运营本身。
产品团队应在产品上线后持续迭代设计
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(责任编辑：网站建设)
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