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国外网络硬盘网站如何实现从0到100万流量的_网络公司

时间:2012-11-06 21:55来源:未知 作者:admin 点击:

标签:国外网络硬盘网站如何实现从0到100万流量的_网络公司
Help Users Tell Their Friends 让分享和邀请越简单越好 而以下,当然也是以作者的角度,抓出这份简报的七个最要害重点,和个别的分析说明,盼望能分享给大家,让之后所有的打算都能应用到这样的概念: Segway 是一个由众多迷信家、工程师联手配合,前前后后
国外网络硬盘网站如何实现从0到100万流量的_网络公司》文章地址:http://www.tfxk.com/wangyesheji/jianzhanjingyan/110B922012.htm

Help Users Tell Their Friends — 让分享和邀请越简单越好

而以下,当然也是以作者的角度,抓出这份简报的七个最要害重点,和个别的分析说明,盼望能分享给大家,让之后所有的打算都能应用到这样的概念:

Segway 是一个由众多迷信家、工程师联手配合,前前后后花了一亿美金的研发成本,所创造出来的划时代产品。虽然只有两轮,但他却可以自动均衡,还可以按照驾驶身材倾斜的幅度,自动前进、撤退、转弯。 从技巧和翻新的角度去看, Segway 相对是一个异常酷、无比冲破性的产品。 但竖立双轮车这个概念最大的问题,是素来就没有一个有潜力的市场。 更惨的是,Segway 公司,是在花了这么多时光、这么多金钱,把产品发明出来之后,才懂得到这件事情。

Fake It Till You Make It — 善用“工人智慧”

The Way Your Users See The Product — 研讨实际使用情况

文章中写到,除了优良的团队、准确的市场和非常好的履行力之外,其真实 未审他们的成功背地有另一个非常特殊的因素,就是他们的Y-Combinator 血统关联。 两边的创办人都表现,在创业的过程中,他们经常一直的相互分享心得,表演对方的顾问, 成果两边都可以因此防止掉很多不用要的毛病,让更多资源可以专注于创造更有价值的产品上面。

而对于市场这个问题,解决的方式是制作“最简化可履行产品(Minimum Viable Product 或称MVP)”来测试。 MVP 这个概念听起来复杂,不外你可以把他想像是一部片子的剧情纲要,或是一部漫画的角色先容。 他的重点就是制造的本钱要极低,但是却能展现终极产品的最重要特点。

 

请使用者来办公室,放任他们应用你的产品,你会从旁边学到良多。

Do a Few Things Really Well — 专一于你的中心价值

简略这点也在之前的文章中提过,而Dropbox 和Xobni 则把它量化。 这实在就是人口的常态散布,当你把进入门槛下降了,对电脑和网络比拟不熟习的人因而能够上手,想当然于市场就变大了。

这个情理其实是从经济学来的,并非网路业专用,最好的例子就是台积电和联电的对照。 台积就只作一件事件,晶圆代工,然而他做得是全世界最好的,所以最后吃掉了一半以上的市场。 联电天天在转投资,团体化经营,最后当然顾不好本业。

网络上分享着一篇文章,内容这样写着:Dropbox 跟Xobni 是北美从前这多少年来无数新创公司(startups) 中,相称胜利的两家。Dropbox 供给的是网络硬盘的服务,而Xobni 则是卖Outlook 收信夹剖析的插件软件。 他们都是从Y-Combinator 出来的,都在两年内累积了超过100 万的会员,之后也各自获得了数百万的后续投资,来让支撑他们持续扩大,继承成长。(在美国市场,百万会员是网络业的基础门槛,跨过这个范围,你就正式成为一家有点份量的网络公司。)

Make Something People Want – 市场的重要

创业家常犯的过错,就是一开始就想要登陆月球。 这个论点不是叫你不要有弘远的目的,而叫你体认到一个大型的计画里面有太多庞杂的变数,失败的机率极高。 绝对的,用一个个小计画来累积,最后仍是能到达目标。大如Facebook,起初也只是想解决哈佛校园不学生名册的问题。 但当他们一步步成功,一步步累积,最后也是登上了月球。

进入了Web 3.0 社群时期,友人间的分享和邀请,将是网站流量的十分主要起源,所以你要让这件事情越简单越好。

论断:

Niche First, World Later — 从小处开端

其切实先前的文章中就有提过市场的重要,简单的说,假如没有市场,再好的产品也没有任何意思,投影片里面的Segway 就是近年来最闻名的一个例子。

以Dropbox 的例子,他们的MVP 是一个3 分钟的示意影片,拍完之后就丢到网络上,去看市场的反映。 而测试进程中一个很重要的方式,是透过Google 症结字广告。 从过程中,你可以晓得有多少人会对这样的产品有兴致(搜查量),有多少人会点选你的广告,连过来之后又有多少人观看你的介绍,多少人留下email 愿望得到更多资讯。

Every 10% Easier, 50% Larger Audience — 简单为上策

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初期MVP 测试的另一个妙计,就是用“工人智慧”,也就是用手动的方式模仿,直到这个功能?得你开发,例如:告知使用者你的网站会主动帮他们扫描手刺,收拾成通信录,其实私底下找人用手动的方法帮他们输入。 直到有足够的使用者付费了,再找工程团队来开发这个功效。

而关于这两家公司如何飞速从0 冲到100 万的幕后机密,Xobni 的创办人亚当‧史密斯(Adam Smith)和Dropbox 的创办人朱鲁‧休士顿(Drew Houston)昨天也结合在Web 2.0 Expo 大会上,慷慨的与大家分享。

这样的概念与Usability有一点点的神似,当然一样是站在使用者的角度去看,咱们要逐日的去检视设像本人就是花费者的主意去想(固然我常会当专案过了头)但也由于Xobni 的开办人亚当‧史密斯(Adam Smith) 和Dropbox 的创办人朱鲁‧休士顿(Drew Houston) 彻底实现这七个设法,才如斯的成功

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