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Help Users Tell Their Friends — 让分享和邀请越简单越好
而以下，当然也是以作者的角度，抓出这份简报的七个最要害重点，和个别的分析说明，盼望能分享给大家，让之后所有的打算都能应用到这样的概念：
Segway 是一个由众多迷信家、工程师联手配合，前前后后花了一亿美金的研发成本，所创造出来的划时代产品。虽然只有两轮，但他却可以自动均衡，还可以按照驾驶身材倾斜的幅度，自动前进、撤退、转弯。 从技巧和翻新的角度去看， Segway 相对是一个异常酷、无比冲破性的产品。 但竖立双轮车这个概念最大的问题，是素来就没有一个有潜力的市场。 更惨的是，Segway 公司，是在花了这么多时光、这么多金钱，把产品发明出来之后，才懂得到这件事情。
Fake It Till You Make It — 善用“工人智慧”
The Way Your Users See The Product — 研讨实际使用情况
文章中写到，除了优良的团队、准确的市场和非常好的履行力之外，其真实 未审他们的成功背地有另一个非常特殊的因素，就是他们的Y-Combinator 血统关联。 两边的创办人都表现，在创业的过程中，他们经常一直的相互分享心得，表演对方的顾问， 成果两边都可以因此防止掉很多不用要的毛病，让更多资源可以专注于创造更有价值的产品上面。
而对于市场这个问题，解决的方式是制作“最简化可履行产品（Minimum Viable Product 或称MVP）”来测试。 MVP 这个概念听起来复杂，不外你可以把他想像是一部片子的剧情纲要，或是一部漫画的角色先容。 他的重点就是制造的本钱要极低，但是却能展现终极产品的最重要特点。
请使用者来办公室，放任他们应用你的产品，你会从旁边学到良多。
Do a Few Things Really Well — 专一于你的中心价值
简略这点也在之前的文章中提过，而Dropbox 和Xobni 则把它量化。 这实在就是人口的常态散布，当你把进入门槛下降了，对电脑和网络比拟不熟习的人因而能够上手，想当然于市场就变大了。
这个情理其实是从经济学来的，并非网路业专用，最好的例子就是台积电和联电的对照。 台积就只作一件事件，晶圆代工，然而他做得是全世界最好的，所以最后吃掉了一半以上的市场。 联电天天在转投资，团体化经营，最后当然顾不好本业。
网络上分享着一篇文章，内容这样写着：Dropbox 跟Xobni 是北美从前这多少年来无数新创公司（startups） 中，相称胜利的两家。Dropbox 供给的是网络硬盘的服务，而Xobni 则是卖Outlook 收信夹剖析的插件软件。 他们都是从Y-Combinator 出来的，都在两年内累积了超过100 万的会员，之后也各自获得了数百万的后续投资，来让支撑他们持续扩大，继承成长。（在美国市场，百万会员是网络业的基础门槛，跨过这个范围，你就正式成为一家有点份量的网络公司。）
Make Something People Want – 市场的重要
创业家常犯的过错，就是一开始就想要登陆月球。 这个论点不是叫你不要有弘远的目的，而叫你体认到一个大型的计画里面有太多庞杂的变数，失败的机率极高。 绝对的，用一个个小计画来累积，最后仍是能到达目标。大如Facebook，起初也只是想解决哈佛校园不学生名册的问题。 但当他们一步步成功，一步步累积，最后也是登上了月球。
进入了Web 3.0 社群时期，友人间的分享和邀请，将是网站流量的十分主要起源，所以你要让这件事情越简单越好。
论断：
Niche First， World Later — 从小处开端
其切实先前的文章中就有提过市场的重要，简单的说，假如没有市场，再好的产品也没有任何意思，投影片里面的Segway 就是近年来最闻名的一个例子。
以Dropbox 的例子，他们的MVP 是一个3 分钟的示意影片，拍完之后就丢到网络上，去看市场的反映。 而测试进程中一个很重要的方式，是透过Google 症结字广告。 从过程中，你可以晓得有多少人会对这样的产品有兴致（搜查量），有多少人会点选你的广告，连过来之后又有多少人观看你的介绍，多少人留下email 愿望得到更多资讯。
Every 10% Easier， 50% Larger Audience — 简单为上策
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初期MVP 测试的另一个妙计，就是用“工人智慧”，也就是用手动的方式模仿，直到这个功能?得你开发，例如：告知使用者你的网站会主动帮他们扫描手刺，收拾成通信录，其实私底下找人用手动的方法帮他们输入。 直到有足够的使用者付费了，再找工程团队来开发这个功效。
而关于这两家公司如何飞速从0 冲到100 万的幕后机密，Xobni 的创办人亚当‧史密斯（Adam Smith）和Dropbox 的创办人朱鲁‧休士顿（Drew Houston）昨天也结合在Web 2.0 Expo 大会上，慷慨的与大家分享。
这样的概念与Usability有一点点的神似，当然一样是站在使用者的角度去看，咱们要逐日的去检视设像本人就是花费者的主意去想（固然我常会当专案过了头）但也由于Xobni 的开办人亚当‧史密斯（Adam Smith） 和Dropbox 的创办人朱鲁‧休士顿（Drew Houston） 彻底实现这七个设法，才如斯的成功
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