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网上市场，包括那些已经使用的客户，或可以使用，购买产品的客户。为了捕获网上市场自身作为一种工具，可用于互联网。技术包括肯定乐意链接到该公司的电商网站，或穿插销售在这些网站上的其他网站。这些网站包括：公司搭档和网站，提供发展信息和在线资源的链接。另一种方式，包括确定目的，将在购买详细的发展为重点，公司网上销售的产品有兴趣的市场。一旦断定了目标市场，潜在客户可以辨认和个性化的电子邮件发送，提供了所提供的产品阐明，为什么他们可能感兴趣的潜在客户。以及，已经与该公司接触的个人和公司可以通过电子邮件接洽，相似的新闻。在这种方式，发展公司的目标市场，它晓得将在它提供的产品感兴致。
公司是否领有教训丰盛的员工，可以连续保护一个电商网站，包括技巧人员上面提到的，和行政人员，可以处置和实行订单。当前的工作人员可能和乐意加入这些事情？本身的才能是否将被带离其余名目和活动？将公司有雇用新员工，集中在电商？仍是节俭本钱聘任外包公司来做局部事件？该公司可以累赘这些用度吗？工作职员是否接收培训？上述问题都是主要的，不仅为电商倡导的胜利，而且还保障能力不采用其他发展运动。
3、工作人员\培训
4、营销手腕
策略模式：
一旦上述问题得到解决，这是可以挪动的经营策略。业务战略波及在上面的例子中所强调的问题。这些问题的解决，因为他们的整体预期的销售模式发展公司的影响是很重要的。
2、资金成本
1、资源扩大
5、卖什么商品？
公司违心投入电商方面的资金是多少？电商平台可以高定价，取决于进步水平。一个发展公司，发展电商活动，招考虑是否要支付成本较高，与预期的销售程度较高的成本回收的可能性。什么是接受捐助机构或配合公司为这项活动的财政支援的可能性？推行电商活动的发展公司之间的各种抉择他们的网上销售活动，取决于其财政能力，可能不得不决议。这些选项可以分为：1）技术的硬件和2）网站设计和维护。该公司将不得未定定是否要投资设破它自己的内部服务器，取决于该公司的范围和盘算需要，或表现愿意主办的网站，其服务器上找到一个第三方。是第三方的另一个发展为重点的公司，或者是一个私家公司/ ISP？对于电商网站的设计和维护，是可以聘请内部的技术人员来处理设计，开发和维护的公司，或者是更具成本效益的聘请外部的党来处理这些任务呢？电商网站发生的收入水平高的发展将有回应在贸易范畴中的电商平台的变更。开发公司可能要考虑使用信誉卡支付的保险加密软件，在必定水平上增加了成本，还得益于在交易进程中增加客户的信赖。网站的不断维护最大的网络公司，目的是生机能吸引访客，更高档次的页面设计和网站功效的开发一直增加着成本。
离线市场，包括那些有接入互联网的个人和公司，但素来不应用过电商或不可能这样做。在这些案件中，“传统”的营销手段，可以 吸引潜在客户的电商网站。这包括出版物，广告，通信，会议和活动的布告，向会员邮寄，和支撑者。
发展公司，也可以看看在翻新的方式应用互联网创立基于Web的产品出卖。例如，图书和期刊的电子版本可以供给一种低成本的手段，生产这些产品和散发。文字可以被数字化，并提供在线销售。该产品可以被发送给客户的电子化，削减成本的文字印刷和邮寄的项目。其他产品包括数字音频和视频资料和电子贺卡。其中一项举动是电子贺卡，网上贺卡公司，支持世界天然基金会（WWF） 。虚构卡包括濒临绝种的动物和栖身地的照片。该网站是由广告商援助，并为每一个贺卡发送世界天然基金会的收入的重要部门，电子卡捐献。它还帮助Web流量发送到世界做作基金会的网站，作为一个扩大，提请留神对濒危物种的起因和环境。发展公司寻求的另一种可能性是让慈悲捐赠和捐款将在网长进行。这将容许个人想支持一个特定的公司所作的尽力，在网上交易的情势提交他们的奉献。这可能会增添整体的贡献，由于它提供了一个便利的方法拜访互联网馈赠的个人。
如前所述，发展公司生产的产品重要服务于一个特定的发展主题或问题的信息流传的目标。这些产品是不是常常为民众市场出产的，但与发展部门的好处的特别群体。发展公司盼望扩展本人的市场部分，他们能够开发的产品有更大的吸引力，同时仍坚持对发展问题的信息传布的重点。这些产品可能包含在一个特定的发展主题（例如，一个区域环境问题的考察）个别信息跟教导出版物。在新的市场，如学校，藏书楼，这类产品可以鉴戒。
从上面的探讨显明，一个良好的营销策略造成的经营战略的基础上，为了吸引顾客的电商网站，并确保稳固的销售模式。开发公司往往须要不采用资本密集型的营销计划，以便有一个成功的营销活动。可分为两大类：1）网上市场，2）离线市场。
网上客户的采购模式
新产品更新的频率可能会影响客户和回首客购买的物品的数目。为了激励客户一次购置多个项目，重要的是提供各种产品（宽）。返回的营销策略，发展公司可以提供上述的促销活动。这可以提高每个客户的销售数量，进步整体收入。发展公司，可以斟酌公司一个按期更新自己的电商网站的进度，增长新产品和促销。这样，以前的客户将看到新产品发售，并可能会被吸引到购买第二或第三次。它可能是有用的，以构成一个公司的可能的客户可能是，他们的采购模式，可能是什么形象。他们是个人，企业，科研院所，大学，捐助者，图书馆，或政府吗？电商客户的进一步研讨，可以提供一个有用的工具，评估网上采购模式。
卖什么商品？
6、网上客户洽购模式
这是网上销售的商品和服务创收，以对消经营成本的主要目标，如果是这样，该公司预计多少收入呢？这些战略问题，将许可该公司评估多少资金将走向电商活动。假如该公司已靠近电商作为一个笼罩不仅是成本的商品和服务的生产和传播发展为重点的产品，但愿望扩大其收入基本，以支持其他项目成本的手段，那么它可能要制订一个电商平台和策略，可以吸引客户。该公司可能有濒临电商作为一个资源扩张活动，使用的经营策略和完全的营销方式。这将导致这是否实用于与发展义务的公司和慈祥公司的位置问题。将电商活动的扭曲发展公司的免税地位？该公司是在法律抵触的情形下承当义务？大多数发展公司已经面临这些问题。
资源扩张
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资金成本
营销手段
可以采取其他的营销立异手段，如广举报展公司的网站主页上的优惠（例如，“买一赠一&rdquo做网站公司;，或贴现项目的公告）。
工作人员/培训
发展电商战略，可以答应发展公司接触，懂得他们想到达的目标以及如何实现这一建议。这可以勉励如何吸引潜在客户的网站，以及如何让他们返回的战略思维。在为电商活动是成功的，无论是创收，以抵消生产成本或增加整体收入，以抵消运营成本，发展公司时常使用的业务策略，以更有效地实现其总体目标。
(责任编辑：网站建设)
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