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任何一个团队的存在一定存在特定的灵魂人物，无论是灵魂人物特有的教训技能，还是灵魂人物的人格魅力。人不知鬼不觉中笔者率领着团队走过了1年零6个月，团队从网站建设初期至今，断断续续，起起伏伏，独一不变的就是我们的目标和我们赖以生存的网站平台,网站运营之网站编辑做文章规范，通过这1年零6个月的阅历，我深切感触到一个团队的建设和治理千差万别，不仅仅是处事作风上，更多的仍是在于懂得和引领。在这段时间中我总结了三点和大家一起分享：
一：尊重彼此
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网站运营中的三个热门问题; 网站
三：对事错误人
身为站长，身上也一定承当了很多义务跟目的，良多时候你的下属无奈获知你的主意，这个时候这样的信息你必定要和你的下属一起分享，并且最好一起制订网站将来的目标，由于你我才组成团队，一起斗争是不可或缺的一种自负。
很多时候你总会碰到新项目标进行无法依照你的预期打算，新出的名目也无法到达你的请求，这个时候沟通和总结就显得非常主要，一切看上去都存在问题，而要害的局部你是否已经控制，你可以赌气，甚至异常恼怒，但记得一切只针对事件，事后还是友人。
我以为许多时光里并不是缺乏沟通，沟通无时无刻，每一次会晤，每一次吃饭,网站诊断需要分析哪些细节，每一次WC，每一次会议，每一次。有好多个每一次。尊重并不是所谓的不计较和放松,网站评论体系设计的不足之处探讨，甚至是考察松散，尊重来自心坎，要学会倾听他们的声音，作为上级这是最了不得的事,网站访问量指标以及常用的网站统计介绍，身为站长的你们扪心自问是否有过，假如不赶紧去试一试。
每一个共事的圈子不同，工作职责不同，工作范畴不同，因而每一天每一个人的发明和等待都会不同，兴许你会忽然发现某一个同事的设法无比不错，甚至能够发明很好的好处，也有可能是一种十分好的推广方法。
网站团队的建设如有一家小型公司的树立，不仅仅需要引导人物的意识，更需要的是一种尊敬和懂得，所有的胜利不仅仅依附咱们，更多的是须要我们的下属，在此献给那么和我一样还在奋斗中的站长。
尊重是团队管理最浅的底线，尊重同事、尊重下属、尊重事实，很多时候身为上级和下属之间很少有时间和他们交换心理，但不交流并不代表不尊重。在全部团队中每一个同事都各自其职，职务的关联导致了观点和潜意识的不同，每当沟通成为一种例事的时候，团队就会感到人心涣散，履行力和主管能动性都变得异样的差劲，面对如斯我们该如何解决？
二：信息共享
(责任编辑：网站建设)
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