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网站建设之]关于前端开发div+css+javascript 管理思考，集多角色于
WEB前端，指的是：交互-设计-制造（div css）三个角色的组合。
项目管理，指的是如何把需求分解成任务，分派给适合的人并正确的完成任务。需要掌握的是以下四个方面。
1、需求分析
需求剖析的目标是评审需求的可行性和优先级，这里就需要足够的项目教训了。
可行性：
关于需求自身是否公道，是否是一个值得去做的需求。
需求的完整性，是否是一个完整的，可以进入研发规划的需求。
实在还有一个需求的充分性,
关于人才网运营现状的分析及发展的建议，将零零碎散的小运营需求合并为一个大的需求，便于开发,
关于个人站长如何在激烈的竞争中脱颖而出的几点思考，让任务列表清楚简练，维护危险下降。
再次是需要后盾开发的,
关于z-index失效怎么办，进行沟通，是否下一个研发线能评审通过和按时跟进。
优先级，优先级的参考根据是重要性和紧急性。画出一个二维坐标轴来，就能明白的辨别出。
1. 重要而且紧急的需求当然优先级最高。
2. 重要的其次
3. 紧迫不重要的再次（可能就要pass，很少见）
4. 不紧急而且不重要的最后（基础不）
而依据产品的性质不同，有能够在以上基本上再进行划分，比方平台类的，增值类，经营类的（bug的修复，休会的小优化），日常保护类（按期的运维需要，如图片的设计,
关于robots.txt无法禁止收录的小看法，div css模块化开发，固定模式的运动需求等等）,
关于IE缓存的解决方案(HTML,JSP,ASP,PHP,C#)，可以将他们填充在二维坐标的四个象限中。
2、分解任务
如何把需求分解成为一个个可行的任务,个别来说就是交互-设计-制作div css一条线的转动任务。任务包含内容跟开发周期。
1.新版本的研发需求，需要立项规划。
2.有固定模式的活动类需求，需要破项计划。
3.活动类需求，这类属于完整的规模绝对较小的名目，但是五脏俱全，都需要交互-设计-制作参加。
4.其次就是很多的运营类需求，这类需求很杂，而且零零星碎，不是三种角色都介入的那种。
3、任务分派
任务分派的目的是在前两个的基础上，达到任务在准确的时间分派给正确的人。人和人的能力差距是存在的，所以将重要的难度较高的需求分给更加有才能和经验的人，根据重要性和难度依次排序进行分派，还有就是熟悉的任务分给熟习的人（某人始终在跟进这方面的需求）。
任务的时光分派，根据任务的主要级别和范围顺次递减。详细时间须要多方沟通而定，然而根据以往的任务实现情形，可以评估其产能，应用多少人/天的单位也是能粗略得到时间点。
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关于HTML5和CSS3的国际化支持;
4、义务品质评审
这里就是任务完成后，是否到达请求,
关于DIV高度自动伸展的问题，表示为
基实质量：交互的完整性，设计稿的完整性，制作的完全性
高等质量：这些不好估计，需要根据详细范畴的不同做不同的评判，好比交互的体验性强，表现的视觉转达到位，制作的易于开发,
关于DIV+CSS和XHTML+CSS的理解，还原设计稿，翻开速度晋升等等。更多的是属于技巧类小组的质量评估。
这只是项目管理中最常见的一些点，其余还有许多良多的危机处置的措施和项目流程的规范化，考察轨制的完整化，div css管理标准化等等，盼望有此经验的你多多交换。 Tag：管理 思考 角色 开发 对于 ,
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