在线旅游市场“后生”可畏 携程遭遇挑战

　　依据最新财报显示，2012年在线旅行服务龙头企业携程的营业收入为42亿元，同比2011年增加19%;净利润为7.14亿元，同比2011年下滑34%，若分季度来看，其各季收入在同比增长，但净利润却都同比大幅下滑，以至年底不得不大幅裁员，缩减本钱。对同时参加价钱战的艺龙而言，同样伤不起，其营收用度近七成被吞噬。然而，反观在海内上市的腾邦国际，其2012年的营业收入为2.59亿元，同比增长43.02%。在各大厂商的年度净利润大幅下滑甚至呈现亏损的态势下，腾邦国际却逆势而上，异军崛起，获得了明显的营增结果。

　　始终以来，中国机票在线分销市场都浮现着“寡头垄断”的竞争格式，携程凭借在品牌、服务、产品范畴的领先上风及广布的线下推广渠道、宏大的客户资源，在全国市场盘踞当先地位。

　　三是新业务的培养取得初步成果。从单一机票代办商到TMC/OTA综合在线旅行服务商的整体转型，公司对新业务的连续进行投入。新业务经由了初始的孵化后，现已进入加速发展期，有力地提升了公司整体的营收跟利润增长。

　　五是卓有成效的费用把持系统。腾邦国际在倏地的扩大进程中，为了为新业务和新区域布局，公司的成本费用需要在增长。公司通过构建收入费用估算机制，建设Oracle财务业务一体化体系，对收入、费用进行有效的打算、跟踪、监控、反馈、考察、鼓励，从而在实现了业务区域的提前布局的同时，节制了低投资回报费用的增长，确保公司的净利润增长。

　　面对腾邦国际、艺龙、去哪儿、芒果网等同行的疾速突起，携程的市场份额已被逐渐鲸吞。根据劲旅网的剖析，腾邦国际在机票市场的份额由2007年的1.0%晋升到2012年的1.5%，并在2015年预计到达2.3%，成为国内第二大机票分销商，并有力地冲击着携程的引导位置。腾邦国际如何在与携程的市场竞争中取得快捷的成长，并在2012年不利的市场环境中逆势而上?腾邦国际副总裁张铎给出了谜底：

　　2012年，对于在线旅行服务商而言,网络公司，是竞争剧烈、炸药味颇浓的一年，价格战、口水战此起彼伏，在他们各自抢滩市场份额的同时，到底谁才是笑到最后的赢家呢?恐怕只有从年初的营收数据中寻找答案了。

　　2013年的中国在线旅行市场格局将持续变更，如腾邦国际这样的新生力气，成为了这样变革的推进者。跟着其业务布局和转型的进一步推进，坚持传统业务的快速增长和并购、扩张，2013年的事迹将更为刺眼。

　　四是并购效应。腾邦在进行全国扩张和业务线布局时，除了自建区域营销服务网络外，也依附企业并购进行快速扩张。2012年，腾邦国际在全国7省10市中，并购和加盟了15家企业。这其中包括并购世纪盛行以及四川华商，并购及并购后的财务报表,成都网站建设报价，奉献了公司整体的营收和净利润增长。

　　其次，传统优势业务快速增长。机票分销业务2012年在华南区实现了快速增长，加之业务异地扩张、区域机票中心政策的获取，腾邦在传统优势业求实现了高速的增长。

　　首先,成都网站设计公司，策略转型初见功效。2011年6月，腾邦国际与IBM公司开端了战略配合，全力推动业务整体转型，包含战略、经营、组织管控、人力资源、领导力、IT计划、变更管理七慷慨面。这次转型，有效地清晰了腾邦国际的战略，发展了新业务的布局，引进和发展了治理与专业人才，有效地提升了腾邦国际的组织才能，运营效力和整体竞争力。