网站团队的建设如有一家小型公司的树立，不仅仅需要引导人物的意识，更需要的是一种尊敬和懂得，所有的胜利不仅仅依附我们，更多的是须要咱们的下属，在此献给那么跟我一样还在斗争中的站长。

良多时候你总会碰到新项目标进行无奈依照你的预期打算，新出的名目也无法到达你的请求，这个时候沟通和总结就显得异常主要，一切看上去都存在问题，而要害的局部你是否已经控制，你可以赌气，甚至非常恼怒，但记得一切只针对事件，事后仍是友人。

一：尊重彼此

尊重是团队治理最浅的底线，尊重同事、尊重下属、尊重事实，很多时候身为上级和下属之间很少有时光和他们交流心理，但不交换并不代表不尊重。在全部团队中每一个同事都各自其职，职务的关联导致了观点和潜意识的不同，每当沟通成为一种例事的时候，团队就会感到人心涣散，履行力和主管能动性都变得异样的差劲，面对如斯我们该如何解决？

我以为很多时间里并不是缺乏沟通做网站，沟通无时无刻，每一次会晤，每一次吃饭，每一次WC，每一次会议，每一次。有好多个每一次。尊重并不是所谓的不计较和放松，甚至是考察松散，尊重来自心坎，要学会倾听他们的声音，作为上级这是最了不得的事，身为站长的你们扪心自问是否有过，假如不赶紧去试一试。

任何一个团队的存在一定存在特定的灵魂人物，无论是灵魂人物特有的教训技能，还是灵魂人物的人格魅力。人不知鬼不觉中笔者率领着团队走过了1年零6个月，团队从网站建设初期至今，断断续续，起起伏伏，独一不变的就是我们的目标和我们赖以生存的网站平台成都网页设计公司，通过这1年零6个月的阅历，我深切感触到一个团队的建设和管理千差万别，不仅仅是处事作风上，更多的还是在于懂得和引领。在这段时间中我总结了三点和大家一起分享：

三：对事错误人

身为站长，身上也一定承当了很多义务和目标，许多时候你的下属无法获知你的设法，这个时候这样的信息你必定要和你的下属一起分享，并且最好一起制订网站将来的目的，由于你我才组成团队，一起奋斗是不可或缺的一种自负。

每一个共事的圈子不同，工作职责不同，工作范畴不同，因而每一天每一个人的发现和等待都会不同，兴许你会忽然发明某一个同事的主意无比不错，甚至能够发明很好的好处，也有可能是一种十分好的推广方法。

二：信息共享