何涛：说说SEO团队运作与管理的心得

　　SEO团队运作经验，其实何涛并没有资格来做分析与讲解。只是因为最近网站SEO与团队管理两手抓的时候，我必须把目前的自己操作的心得给出来，一方面是记录自己的成长，另一方面也是为了能更好的与大家做交流。相信看我博文的人中确实是有一部分都是当“领导”的。团队的管理与运作这个经验其实我是从28推里面学来的。到目前为止相信大家应该都知道28推论坛了，是一个由28个徒弟与一个师傅组成的一个大家庭，大团队来运作的这个人气论坛。何涛就是28推论坛里面的一个成员，一方面我在这里学习网络推广而从另一个角度来说，我学习到的更多的是这里面的一个管理理念。

　　始终会有人代替你 这几个字我相信是管理大家庭的一个核心。具体怎么理解：大家都知道，当时我们28推论坛里面有招成员的时候，报名的人那是相当的多，但最后录取的也就那么几个。言外之意，也就是说一定会有人一直想进来，哪怕你人都已经招满。所以做为一个高速成长的核心团队来说，那些不合格的成员必定会被淘汰。那么假如你在28推里面，你会不会一直担心这个问题?

　　换回到我自己的目前的小团队来说。特别是做网络的大部分都是年轻人，特别是在当今那种特别会吃苦的伙伴已经非常的难找了，我很庆幸的是我目前的SEO团队里面就有一个小伙子，让我感觉非常的好。从一个很小的编辑出身，一天记他原创30篇文章的压力他都能顶，而且还会很自觉的去做，并且一定会在规定时间内完成。其实无论是哪个团队，有一个非常好的标杆对团队本身来说是一种特别大的鼓动。

　　下面进入我们的今天的主题，SEO团队的动作与管理。

　　首先我特别想要说句的是，什么是SEO团队，SEO团队大概需要多少人。在我的眼里人并不是说很多就是好事，不做事的人一千个一万个也是白搭。SEO团队=SEO主管+2编辑+SEO人员+程序 我个人感觉对于一般的项目的操作基本可以运作了。有些朋友可能会说了你难道不要美工吗? 美工并不是说不重要，只是就目前的情况来说还没说对网站的排版有特别大要求的客户。再说了现在一般的程序也都会点美工，这都是很正常的事。

　　留人先留心 其实做为一个主管来说，对于伙伴们的信心建立那是相当的重要。这里我想特别的说一下保险公司的那种洗脑的模式。说实话我也有曾去过保险公司，当时我还真的有考虑过想投身与保险行业。不过后来还是想明白了，转身搞网络了。一个非常重要的理念。他能给你一个很美好的前景，短时间内达不到，但总会让我们对未来充满信心。做团队也是一样，假如这个人对SEO不感兴趣，或者说对网络没多大的感觉甚至是对你主管的为人不满意，这些都是有可能造成整个团队发展的进程。

　　制造紧迫感 这个紧迫感我个人的解释是这样的，因为我有一个应该说是特别好的习惯，我喜欢把他们的工作成绩做一个记录，并会拿本次的任务进程与前次的做比对，并会把结果及时的告知大家。从一方面来说好像只是做为主管的简单总结;从另一方面来说是给大家一个警示，看看自己的执行力与成长速度，你还真别说这个效果是挺好的。

　　赞扬与批评 这里我特别要说的是注意场合 因为这个种表现形式完全不同，每个人都喜欢听好听的，那么我们就多去说说别人的好，而且最好选择在当着团队所有成员面前说。其实这里面是有作用的：让受表扬的队员有压力，下次他要做的更好，不许做差。再一方面就是提醒别外的成员要加油了，因为有人比你做的好。

　　批评 这两个字写起来简单做起来难。包括对自己的批评，特别是当团队成员做错事的时候，我会选择以一种单独沟通并且带着笑意去告知对方。这样大家都有台阶下，也不至于弄的在工作上带情绪。

　　以身作则 做为团队的主管你的言行，兄弟们都看在眼里。千万不能给兄弟们一个不好的印象，这不单是做错事的问题，而是你在团队里的威信问题，久而久之后面的人都不信服你了。那么这个团队也随之解散。

　　工私分明 这里的工我写的是工作的工，也就是说工作与我们的平常的生活必须要分开，而且是要分的相当的开。我有看到过有些团队因为主管与团队成员打成一片的情况。并不是说不好，只是真正要到工作的时候大家很难收心来工作。再说的实际点，大家组成一个团队为的是什么?不就是为了学习并赚钱嘛，没效率，肯定没成绩。相互学习 这点可能在我身上特别适用，我自己很明白自身的情况，比如我对程序并不是很懂，那么我团队里有程序员。我会直接去问他。并不会说是自己的位置摆在那里就“什么都懂”一个很简单的例子，比如要改一个代码，不去交流可能要花我半个小时，但我直接去交流我可能只要五分钟。要是一年积累下来，这里面的时候也不得了。

　　执行力第一 我把整个团队比做一木桶水，你的这木桶能装多少的水是看最短的那块，而且并非看你的最高的那块板。团队里的成员我不会拉下一个人，除非他真的不适合。

　　文章摘自何涛SEO博客：www.nb-seoer.com