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--> 今天晃荡无意中看到一篇文章《董勤峰：个人好汉时期已经远去 站长要自强求变》董勤峰是掉队论坛的开创人，在个人站长中算是元老吧!他在这篇文章中说到：当初团队化配合是必定的趋势，不大可能有个人豪杰了。我是很赞成他这个观点，然而个人站长想要打造自己的创业团队，也很难。有本身问题如个人能力问题(引导能力，管理能力)，个人习惯(作息不法则，有拖拉办事效力不高)，个人道格(多数个人站长内向，忸怩，沟通才能不强)，还有外部环境问题如团队成员，可能是异地不便利治理，不机遇意识更多的人才等等方方面面的艰苦。那么个人站长如何来打造本人的个人团队，应当留神那些方面的问题，听我娓娓道来。 第一：你要断定目的 1、假如你连自己的明确目标都还没有肯定，那个人乐意做一辆都不晓得飞到那里的飞机嘛! 2、如果有明确的目标以及达成目标的履行规划，那么就可以使对打算中的每个环节，一目了然。 第二：挑选团队成员 筛选能赞助你达成目标的人，是一件很难得事情，你可能最后会发明，你选择的人并分歧适。你可能不是一开端就发现，而是经由一段时间过后，有些预料之外的事件仍是得找人来做。在这个进程中，尝试和过错是不可防止的，但是挑拣及格的团队成员，有两个中心的货色如果你抓到过后，就能更快的找到合适的团队成员 1、工作能力，切勿以个人爱好，友人关联来抉择团队成员，取舍适合的人，进入合适的岗位，能大大进步工作效率。 2、与别人和谐办事的能力，不和谐的工作氛围，将会对消团队的工作效率，你必须能打消团队中任何不协调景象，现在不是倡导和谐社会吗?各成员应毫无保存地汇整彼此的智慧，个人野心(包含你自己的野心)，都必需臣俯于团队的独特目标之下。 第三：分钱 财产对团队成员吸引力是最大的，谁想白忙活。你应该公正而且大方地在团队成员之间调配最有影响力，最有鼓励作用的元素—财富。听一位互联网牛人说过：想要团队稳，多分钱。话粗理不粗。你越慷慨，就能愈能从团队成员那里得到更多的辅助网页设计公司。如马云的“十八罗汉”随着他十年了，现在还有一起工作。百度创始人都走光了，还剩李彦宏光根一个网页设计。腾讯的四大金刚也都还在。用户可以自己去查一下三家公司的股权构造就可以看出点问题来。 第四：常常聚会 制订明白的聚首时光跟地点，时常交流，能够借此机会懂得和解决团队所面临的问题。千万不要以按期集会代替团队成员之间的频繁接触，人只有常常交换、沟通，碰撞才干想出更多好的创意。 (责任编辑：admin) |