没有权衡的尺度，就不评判的根据。对于这点，大家应当都深有领会。

一个公司的畸形运转，依附流程，流程的优劣，决定运行的顺畅；流程的繁简，决议工作的效率。好的流程往往可能成为公司的中心竞争力。

4. 标准模版

3. 甘特图

一款异常实用的思维导图软件，相似软件还有mindmanager、freemind等。Xmind可以随时赞助我们发展脑筋风暴，辅助咱们理清思路，划分归属及附属关联。

对于画流程图的软件，个人比拟习惯应用Visio，对于这张流程图的产出物中包括的内容，以后渐渐和大家分享。

混迹派代许久，对于运营管理的量化却甚少谈及，对于电商运营流程，公司的规划管理也鲜有提及。也想借此机遇和大家探讨流程化、标准化、目的化管理， 而这些管理的基本则是量化。量化需要从理念、流程、时间节点和品质节制四个方面进行。对于如何量化，以后和大家慢慢分享，今天先为大家先容当初在用的最简 单而又最为适用的电磋商化管理四大利器：Xmind、流程图、甘特图、标准模版。

Xmind收拾思路，将思路流程化，和谐各个环节，用甘特图把持时光节点，以标准模版作为衡量标准，狠抓履行。

对以上内容不知大家有何见解？盼望大家拍砖，一起探讨，须要以上具体模版跟软件的友人能够私信。

对于电商甚至是企业的经营管理来说，任何环节都需要量化，量化才干改良，才有功效。天下武功，为快不破。电商正连续的这种精力，比快，比狠，又有企业在快之余，寻思对于流程，对于治理的量化？

岗位、内容、节点和产出物形成了这张专题活动内部流程图，流程图可以很好的理顺各个工作流，明白每个岗位对应的上游和下游的工作职责，晋升高低游之 间的自主沟通，进步工作效力。电商无比风行一句话“不上erp等死，上了erp找逝世”，这句话十分形象的论述了流程的主要性，没有公道而又流利的流程，再 牛逼的软件也是一堆垃圾。

2. 流程图

1. Xmind

上图描写的是专题运动的策划流程，对于谋划流程，当前缓缓和大家探讨，在此不再赘述。

流程加打算，已经实现了管理的60%，剩下的便是执行。而对于中国人来说，最大的问题便是执行力的问题，中国人不缺少发明力，却缺乏执行力，一个优良的管理职员，必需学会“盯”。

即工作方案成都最大的网络公司。流程图用来掌握工作环节的连接，而甘特图则是用来控制时间节点。而甘特图只是一份简略的excel表格，却是最为简单，也最有效率的筹划制订方法成都网页设计公司。