评估：于是我们需要下面一些数据
间隔上一篇SEO的数据分析已经由了良久了，最近认为应该写一些实际点的内容看看SEO到底怎么做。 先明白一些基础点，一个网页被收录与否，有两个因素
4.减少一些页面上无关链接,成都哪里可以学网页设计方面的。(什么情形下这么做都是十分有效的。)
事实上，百度内部在评估乐酷天所能起到的作用上，也已发生了动摇。这个摇动一方面来自内部，双方长期以来磨合不畅，且乐酷天招商过程迟缓，运营效率较低;另一方面是天猫、腾讯、京东、当当等国内大的电商平台都已开始安排了开放平台策略，尤其是腾讯在电商的大笔投入，乐酷天难以看到机会。
3.在其余产品中推举目录页
不反复的目录爬行次数为5500次左右
是否被爬虫爬过
频道A和B是很让人释怀的，阐明页面品质没问题，然而余下的收录情况就让人比较担忧了。
2. 因为页面质量似乎是一个很难衡量的值，于是我们可以用雷同模板下的：
资源平分工作：(一些概念：任意页面都有可能成为爬虫入口，百度爬虫抓取深度有限，页面绝对入口越浅，被抓取的概率越高。)
4.有问题可以留言~
除了A, B频道，其他频道的抓取情况不容乐观，抓取入口太少，太深，进而影响了收录情况。
目录页的SEO表示：
1.除了收录，排名也是问题，可以同步关注。
各个层级页面带来的SEO流量
目标：提高目录页面的收录量
我们再来从新走一遍 目标->分析->评估->决策 的进程
网站的页面层级关联
“有没有想过通过收购雅虎来凑合马云?”在今年3月的深圳IT首领峰会上，面对UT斯达康开创人吴鹰(微博)的激问，李彦宏以悠扬的立场予以否定。而在台下，当被百家媒体团团围住，问及百度今年对电商的布局策略时，李彦宏也没有留下任何语言与表情。一个月后，百度官方发布，其与日本乐天共同投资的B2C电商网站乐酷天封闭。
评估：(敏感信息用编号取代，均为实在数据)
带着这样的思考，2010年10月，百度与日本乐天独特投资的B2C电商平台乐酷天上线。当时，日本乐天方面供给的解决计划是，以广告、交易佣金、固定收费为三大收费模式，初期只有交易佣金,不收入驻费，但仍然会收取必定金额的保障金,以便处置商家与花费者的纠纷赔付。这种模式本质也是乐天在日本的模式复制。
抗衡马云?
百度的上风是流量，但百度的流量效率较为粗放，需另开拓一个网购的流量场景。另一方面，百度已错过自行搭建电商供应链的最佳时代。在海内电商竞争白恶化的今天，寻找协作搭档，补充供给链缺点，是百度建设平台化电商的最佳抉择。
在服务上，乐酷天对先期招商有较为严厉的要求。商户拓展团队与商家一对一沟通,对信息进行有效的辨别后，能力签约入驻。在开店支持上，商户服务团队会与商家分析市场竞争情况， 并引入“第二店长”负责商家的运营。
成果
页面数量可以从数据库取得，或者通过分车头or自制小脚本抓取统计。
演化成了新的目标：“如何进步目录页面的收录量”
有啊的不断转型，耀点100、乐酷天的濒临倒闭，让百度在电商问题上成为业界的笑柄。在近日的百度联盟峰会上，李彦宏将锋芒对准挪动互联网，而对电商话题避而不谈。一名百度内部职员称，百度对电商的涉足方式已在转变。
页面质量并不是影响收录的起因。
目录总计被爬行的次数为13000次左右
这实际上就促成了一种战略轮回。即：百度多线程的收购电商，以制衡一家独大的淘宝，并有效组织淘宝之外的大量电商，形成联盟，成为百度的平台弥补，终极让用户通过百度来一站解决所有问题。
决策：我们的结论是立即开展举动对目录页面进行收录的优化。
而目前的问题是，百度固然领有70%的电商客户，但却没有像淘宝那样造成生态。若如斯，百度在网购场景上高流量、低转化率的问题依然得不到解决。
来评估该模板页面质量对收录的影响大小。如果被爬的页面都被收录了，那至少解释这套页面的内容搜索引擎还算认可。(实际情况远比这个庞杂，而且收录后也有可能因为质量问题被删除，但总比什么参照都没有要好，对吧!)
李彦宏此前的公然讲话仿佛已有印证。李彦宏曾表现，电商将成为百度的一个投资方向，百度会在电商网站已有领投的危险投资后，恰当投入资金。而通常百度会请求所投对象，以广告费的情势再投入到百度上来。
决策：通过上面的数据评估，我们已经得到了如下论断。
而“起始页”的策略出发点，也决议了百度做电商的方式，一方面是已经在搭建的平台电商模式，另一种是以广告作为资源的“多洒种”投资模式。
SEO流量增长了50%以上。(包括一些节令因素)
其余频道下的目录被抓取的笼罩率不到30%
兴许，李彦宏还在思考另一种解围，为了巩固“起始页”，百度需要高转化率的导购类媒体在“中间页”浮现。在漂亮说、蘑菇街等Pinterest类图形化电商导购产品在国内崛起的今天，百度何不借助自身的流量优势，结盟第三方导购类社区化电商，以此钳住淘宝的流量入口，反制于淘宝呢?
怕被推翻的心态左右着李彦宏的决策。百度要巩固的是“起始页”，正在做的是“中间页”。而百度对“中间页”的植入，也是为巩固其“起始页”地位。在“起始页”的动身点之下，电商之于百度，是让用户留在百度平台上的多一个理由。
3.百度对nofollow的支持据说很凌乱，有意识百度内部人士可以帮忙问一下。
上一篇文章已经提过了收录率这么一个指标，许多网站都懒得去做这个指标，“我看看site的数据不就行了!”，事实上没有这个指标，良多工作就无从下手。从数据中找出问题，应用数据领导解决方案，分析数据验证工作结果。 最近看了《深刻浅出数据分析》这个本，感到不错，把数据分析的办法讲得很活泼，倡议有兴致的从事数据分析的同窗可以买本看看。 任何数据分析由，目的->分析->评估->决策，四个环节组成。
百度电商前途
而后，我们统计了一下被抓得最频繁的频道A和频道B，目录页的收录率
增加10%的到访要害词数目(新页面的收录)
产品页面数量很多，收录也不是很幻想，但是带来的流量有限，除了收录问题，还有页面内容的问题，本文中先不论它了。
事实上，此前一直尝试方向的百度有啊已开端缭绕导购类媒体布局，其平台已包含图形化分享、优惠券、团购、分类信息等。不过，百度需要的不是一家有啊，而是更多家这样的产品，以此形成生态。
先看一下爬虫日志的情况，通过Shell脚本，我们可以分析出。
在此之下，百度对乐酷天的投资也并非一次性到位，期间还传出撤资风闻。2011年底，百度结束了对乐酷天的流量倾斜。
各个层级页面的收录情况如何
已被爬行的页面数量/已被爬行并且被收录页面数量
不外对平台模式，与日本乐天的失败配合留给了百度更多的思考。
1+2级目录页带来了大量的流量，收录率不是很好，优化收录的流量提升冲破口在此!
SEO流量占比回升了15%
作者：夜息 欢送转载，请保存出处
2.完美面包屑导航，将面包屑导航划分得更加过细，以提供更多入口
从实践上看，这种运营模式并没有太大缺陷。不过，双方的合作空隙则越拉越大，这好像从股权设破上就可看出。日本乐天持有合资公司乐酷天51%的股份，百度则持有49%。在一家本地化竞争异常激烈的行业，这种股权划分好像象征着，一家以日本方面为主导的公司在负责中国经营，而百度则只作为一种资源支撑，只是出于中国法律的种种限度，股权调配较为均匀。据了解，在乐酷天成立的前三个月，除CMO张?浩自己为百度代表外，其余包括CEO、COO、CTO等高管职位均为日方代表。
目标：我们想看一下网站的收录情况如何，在SEO方面是否还有提高的机会。
在2011年的百度同盟峰会上，李彦宏提出：“多少乎所有的垂直范畴都存在中间页的机遇，大家可以做传统工业跟真正的互联网之间的桥梁，并且这种机会在发达国度简直不存在，而在中国则‘还远远没有被挖掘出来’。”
频道A下的目录几乎被100%抓取过至少1次，频道B的目录抓取也不错，有70%被至少抓过一次。
而阿里巴巴也加大了广告投放力度。阿里巴巴团体CMO王帅称，2011年，仅天猫的广告投放就达18亿元，淘宝分拆后，阿里对全部淘宝系统的投放无疑将更多，以此来失掉外部的直接流量，将用户在整个互联网购物的搜索行为都囊括在自己的平台上，而不仅局限于淘宝。马云用“让百度睡不着”的呐喊，敲打着李彦宏。
分析：通过本文开始的有关收录的两个因素，我们需要检讨一下，网页是否被爬虫爬行过，网页的质量是不是过关。
百度似乎已经看到了直接参加建设平台模式的电商之路无奈走通。一名业内人士称，如果找不到好的、且百度可把持的合作伙伴，百度是不会持续尝试建设相似于天猫的电商平台，目前在百度内部，正尝试通过大量的投资来获得电商用户。
那么，留给百度思考的是，百度还能不能找到另一条涉足电商的方法?百度在电商的下一步又是什么?是结盟淘宝之外的电商，通过搜罗电商导购类网站，以制衡一家独大的淘宝吗?淘宝屏蔽百度，不给百度入口;百度则可结盟电商导购，钳制淘宝的入口。
所谓“中间页”，就是将其它网站的垂直内容嵌在百度内，以“框”的形式出现出来。对于百度来说，用户不必出站就可以直接休会优质服务，对于第三方来说，可以分享百度的流量。
备注：
李彦宏并不是没有留神到电子商务所引发的产业变更。仅在2010年，在百度的4亿搜索用户中，已有30%的搜索用户有过网购行动，25%的用户有网上支付行为。当马云在2008年喊出要屏蔽百度时，李彦宏的危机感加重。
页面质量是否过关
不要觉得这个成果很神奇，其实很多网站都会见对这样的蹩脚问题，只有你把数据不断的细分，细分，再细分，总会察看出一些端倪的。
中国电商市场的剧烈竞争无非体当初两个方面，一个是价格战，一个是流量购置。在价钱问题上，乐酷天由于合资公司，内部沟通效率不高，很难达成同一决议。而在流量采集上，百度的进口并不构成有效力的转化，此外，乐酷天方面也不愿破费太多金额用在其它平台的广告投放上。
看到这边，似乎刚开始的目标：“通过优化收录晋升流量”
百度要坚固的是“起始页”，正在做的是“旁边页”。百度对“中间页”的植入，也是为强固其“起始页”地位。在“起始页”的起点之下，电商之于百度，是让用户留在百度平台上的多一个理由。百度不盼望看到矗立在自身之外的一家独大的电商平台存在，以此要挟到本身的“起始页”位置。
这边广告下zero的工具:
收录率可以将获取的页面通过工具进行搜索，火车头也可以。
百度此前也尝试过两种涉足电商的方式，一是自身树立起的电商平台模式，二是“多洒网”的投资模式。不过对于平台模式，百度假如再完整由本人搭建供应链为时已晚，而业内也看到合作模式下乐酷天的失败。对于投资模式，因为电商属于交易平台，百度为媒体平台，属性不同;此外在对接中，百度的流量又往往过于粗放，对被投电商辅助有限。
剖析：收录情况什么算好什么算坏，是不是用一些指标来权衡?网站的收录情况是不是过于抽象，是不是应当细分下各个页面的收录情况?
百度不愿望在自身之外有一家独大的网购平台涌现，从而撼动百度的“起始页”地位。媒体人士侯继勇(微博)称，查看百度历年财报，百度抢占“起始页”的成天职别为：07年3个亿、08年5个亿、09年9个亿、2010年10个亿。
产品页的收录率也有一定程度的提高，这是归功于目录页对于产品的良好展示。
问题立马凸显!
目录页的收录率提高了100%!
2.对于频道A这样特别情况，甚至可以对其进行全屏蔽，但是技巧上实现起来会稍微麻烦。
当然，“中间页”的策略势必也斟酌将大批的垂直电商网站囊进百度，通过对闲散的电商网站进行有效组织，以对一家独大的淘宝平台形成制衡。
很显明，现在频道A从站内的角度来说太壮大了，必需进行一些“劫富济贫”的活动来下降频道A的抓取量，转移到其他频道中去。同时，需要给爬虫提供更多的入口抓取频道页。
2.本来频道页指向自身的产品页，将其全体nofollow(确保从频道页入口的爬虫，最大水平的抓取目录页)
对于日志分析，不要科学任何的日志分析软件，那都是给勤人用的，自制脚本+Excel才是霸道，可以拆分显示出任何你想要的数据，当然，甚至能够连Excel都不要。
SEO流量的占比可以从Google Analytics中过滤出来。
这边能不能再次通过数据分析的方式进行SEO呢?
1. 关于爬虫的情况，我们须要分析日志，才干断定。于是咱们从日志中拆分一系列数据看看页面是否真的被匍匐过。
1.把目录页的URL制造成sitemap。提交给搜寻引擎，并且将其设置为比拟高的抓取权重。
频道A，B的抓取量异样的高，通过考察懂得，本来是首页上的目录页，显示的全是频道A下的目录页，首页又占有全站最高的权重。频道B拥有比其他频道强盛的外链资源，权重也无比高。
提供入口工作：
现在问题变得清楚起来，我们开始把工作分成两局部：1.提供更多的入口 2.将资源平分给各频道而不是集中在少数几个频道上。
这么做到底有什么后果呢，我们来看看修正后1个月后的数据。
1.原先首页指向的都是频道A的目录页+产品页，将其全部nofollow，确保从首页进入的爬虫，全部抓取到频道页，通过频道页再进入目录页(实在这个不算太主要)
“中间页”百度
谜底是确定的!
现在可以开始着手了。。
耀点100倒闭，乐酷天关闭。百度从2008年开始的电商平台建设打算看似已画上句号。在这四年来，天猫、一淘从淘宝脱胎而出，马云的“大淘宝”扩容为“大阿里”，当当网、麦考林赴美上市，京东商城以300%的年增长率做到近300亿的年销售额,成都有哪些网络推广公司？，成为国内自营B2C的第一把交椅。
3.从目录页返回到首页的链接，将其全部nofollow。
不过，在4月下旬，当乐酷天CEO江尻裕一呈现在媒体眼前时，他不愿将乐酷天的失败归罪于不够彻底的“本地化”，而是以为中国电商市场的竞争过于惨烈。