看到Buddy Media的成功，我曾想过在Twitter如何发挥类似营销手腕，然后打电话向Mike求教。通话时他正好在机场等候转折，一个接一个地在不同大洲加入会议、会面客户，他一遍埋怨着终日飞来飞去的生活，一边做着该做的事情，但这吓着我了，我立刻要结婚，想过一阵子安宁的生涯。
新闻全都说成交价是6.89亿美元，其实不然，细心看SEC文件便会发现实在成交价，除了“总价”7.45亿美元之外，还有“期末现金余额”和“总行使价”。8亿美元，这是纽约近五年最大的一笔交易。
Mike试图压服公司们，让他们感到应该在Facebook长进行营销，而非自己的主页，Mike给出的理由很简略：用户们在Facebook上更乐于与他人互动——这样便发明出了一个前所未有的“网络营销”市场。
1) 及时调剂重心
2)让分销商成为合伙人
3)不知疲惫的工作
是8亿，不是6.89亿。
James Altucher 现任投资机构Formula Capital的总经理，他无比懂得并深刻介入了Buddy Media的整个发展过程，他从自己的角度解读了Buddy Media这家公司从0到8亿美元被收购的内在原因。
祝贺Mike和他的团队!(ahxxm)
Buddy Media客户黏着度很高，带来了一股稳固的现金流，所以说，这个平台让金融危机中的Buddy Media得以生存下去。
Mike找到了一条不人走过的路——网络营销。
4)卖掉Buddy Media
跟着业务进行，Mike发现提供应不同用户的良多产品都是一样的，所以他让员工们设计了一个平台，尺度化这些服务。平台有利于主动化营销，换而言之，这个平台给客户公司带来了连续的价值。
第三工业就是如斯，买方市场。
笔者以为这样的设计比较好，只不过这些内容应该放置在网站背眼的地位。譬如：网站主导航的下面，亦或是在网站页面的左侧用一个浮动框的形式，用户体验的准则是换位思考。用户体验说白就是让用户爽的货色，不是要强制性的让用户怎么样。总是让用户被动的接收确定会引人厌烦，进而失去用户。要千方百计的让用户迫不得已的接受。好了笔者也是泛泛而谈，如何让用户体验体当初网站页面上还需要咱们当真思考!
[详情见 "The Day Stockpickr Was Going to Go out of Business - A Story of Friendship"]
客户只要配置一次，抉择将用于营销的产品，如游戏、程序或是小插件，而后Buddy Media会帮他们完成全部营销进程，这节俭了一大笔工资和办公室工作位，名目治理员、程序员、设计师等等都不必应聘了。
2007年CNBC推出了一个对于Facebook的节目系列，我在上面说Facebook价值将到达1000亿美元，被人们狠狠的讥笑了一番,成都网络公司。
为了从游戏货泉网站转型成服务性网站，Mike向全部员工保障不会呈现资金缺乏。以我在90年代运营服务性网站的教训来看，解决资金问题的方式之一是随着业务需求增减员工数目。
这和Buddy Media有什么关联呢?
Facebook实现了史上最成功的IPO，媒体报道却不谋而合说那是“失败的”。Facebook尽可能、并成功以最高的股价融资，同时将史上最低的融资本钱支付给投行，对Facebook自身来说，IPO是相称胜利的。看问题的角度不同，成果就不同，消息工作者只看到股价下跌表面上看起来很失败，实在这才是Facebook赚钱的原因。
5)Facebook的潜力
医疗行业的SEO竞争能够说是十分剧烈，这点做过医院网站SEO的都比较明白，百度一下，也不难发明，先看下“男科医院”这个要害词的百度指数：
6)软件即服务
早先我们已经取得新闻，Salesforces将用7.45亿美元现金和股票收购社交媒体营销公司Buddy Media，后者致力于辅助企业更好应用Facebook、Twitter等社交平台进行营销，并且大多数时候并不需要额定广告估算。
这也是一种另辟蹊径。Mike与广告商WPP合伙，WPP的潜在客户和Buddy Media的一致，这样的结合客服了双方发展的妨碍。
Buddy Media供给了一系列工具和程序，让公司们方便的管理自己与客户的互动。与其他平台不一样的是，Facebook上广告宣布成本为零，而且随着粉丝的增添，每次广告的受众都会增长。而粉丝增加的症结在于互动，这便是公司们乐意为Buddy Media服务付款的原因。
(本文起源：www.tech2ipo.com )
Buddy Media的“最高股价”到了。
所以我找到了他，他提出许多倡议，我都照做了，但我们并没有达成什么口头或书面协定，Mike没参加Stockpickr经营，也没得到任何股份。之后Stockpickr果然成为了品类杀手，可以说，是我“窃取”了Mike的创意。
看了不少几个医院网站在首页都加上了这样的在线咨询体系，只有有人拜访网站就会弹出类似的提醒框。似乎这些病院网站的模板都是相似的，不仅用了弹出框的情势，还在网站上加了多少个访客在线咨询系统，比拟纠结的是弹出框还封闭不掉,成都网站设计公司。这么做名义上是为了更便利患者征询，进步网站的用户休会。实际上你换位思考下，这样做很不好。轻易让人腻烦，页面太凌乱。这是一种“强迫性的用户体验”，不外也有医院网站采取了比较简练的形式：
几个月后我卖掉了Stockpickr，只管如此，我们还是友人。这便是第一步，我没有让他管理Stockpickr，这让他不得不构思一个更好的计划。
今天笔者想谈谈医院类网站的用户体验问题，既然是医院网站，那么访客基础都是患者或者来咨询某类疾病的。网站的用户体验是所有SEO从业者陈词滥调的困难，然而大多说的偏于实践，详细如何操作?如何改良自己的网站才干提高用户体验，下降网页跳出率。好像很少人用实例去讲授这些。其一，用户体验需要网站运营者去思考。其二，用户体验需要依据用户的需要一直的改善。笔者剖析了几个医院网站，发现一个广泛的问题：
7)绝不夸大的说，要不是我，就没有现在的Buddy Media。
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Buddy Media成立于2007年，公司目前领有1000多家企业客户，其中包含惠普、美泰、福特汽车等公司。Buddy Media为这些企业提供社交网站营销服务。
“我是Stockpickr的忠诚粉丝，它已经是个很好的站点了，我能让它成为品类杀手(category killer),只要小小的改良。有意详谈请回复。”
2007年我刚创破Stockpickr时，Buddy Media的开创人Mike Lazerow给我发了一封倾销自己的邮件，他当时刚把本人一手创建的GOLF.com以2400万美元成交价卖给Time Warner，想找点其余事件做，正难看上Stockpickr，便自告奋勇了。邮件是这么说的：
即便失败了，Mike手下仍是有着一群对Facebook的懂得远胜其别人的程序员，应当怎么让他们施展价值呢?
Mike也预感了Facebook的潜力，2007年9月他购入AceBucks，一家跟Zynga、Facebook Credits主营业务类似的公司，Mike将它打造成虚构商品交易平台。但后因由于种种起因，Zynga火了，AceBucks失败了，事情并不老是一路顺风的。
每个回升期碰到瓶颈的公司都应该这样做，不仅利于发展业务，还能更容易的筹集资金。Buddy Media于WPP合伙前有很多VC表现，WPP假如入伙，他们也会投资。所以当时VC太多，甚至于我先容一位硅谷的顶尖VC给Mike，都被他以“太多会议”为理由谢绝。
互联网上超过半数公司用Facebook主页取代了官方主页，而其中多数应用了Buddy Media。不仅这些，Salesforce.com中数以千计的客户都须要“软件即服务”工具来营销自己的Facebook主页，他们都是Buddy Media的潜在客户。