在论证民营视频网应对2010挑战的哪个更有效之前，我想咱们须要更好的意识一下视频网在全部互联网发展中的地位。
但是视频并不能成为用户上网的第一入口，而更像是一个工具。所以我个人不看好成都网站制作 独立的视频网站，无论是UGC还是P2P。
视频网是入口还是APPS?
加强集群作战能力成生存症结
我不晓得李善友为何在广电打击BT、管理视频网之前就做出壮士断腕，并入华友的决议。然而这个决定当初看来确实很及时。盛大的网络迪士尼打算需要一个视频工具，盛大的盛视影业公司也有了输出电影的平台。而且酷6上市后有了更自在的资金来进行有版权内容的布局，这比起拿风投的钱更简略。
笔者个人认为，融资与壮士断腕，我还是偏向于壮士断腕，或者这是民营视频网终极都会走的一条路，只是时光迟早罢了。
举个最为简单的例子，独破的博客网站无法生存，而门户的博客成都网站制作 却龙腾虎跃。同样，我们始终在担心民营视频网因为宏大的本钱投入而无法疾速取得收支均衡让投资打水漂，我们却从不担忧新浪视频、搜狐视频等门户的视频网站会呈现资金问题。
因为视频网并非上网入口，只是作为组件和工具存在，因而就必需要找到集群作战的平台，从而发挥组件的作用。我赞成酷6并入华友世纪的做法，由于这不仅仅是酷6通过华友世纪实现上市，更主要的是他找到了集群作战的平台。
广电封杀BT、版权所有者坐地涨价、视频分享网遇阻、国度电视台进入网络、视频允许证轨制、内容审核更加严厉、门户网站发力视频，这一系列的要害字无疑是2009年底2010年初最为热点的话题。这也注定了2010 成都网站开发 年民营视频网站将面临着生逝世考验。
而且互联网的入口一直以来有以下多少个：搜寻、IM、邮箱、消息，而这四大入口成绩了五大门户：百度、腾讯、网易、新浪和搜狐。而且跟着竞争的进级，我们看到五大门户的策略已经趋同，大家彼此进入对方的权势范畴，目标就是为了实现"在线生涯"，为网民供给足够多的利用，从而增添网民的停留时间，从而创造更多的利润。
我个人以为，视频网站只是互联网的一个APPS(组件)。把互联网比作是一辆汽车，我想视频网就比如是汽车的座椅，是个必备组件。而互联网之争已经陷入了"进口之争"，考验的是互联网产品的集群作战才能，而并非独自的成都网络公司 一个APPS的强弱。
面对生死考验，民营视频网站有两个做法：优酷跟土豆纷纭加大融资数额，盼望有更多的钱去购置版权，以摒弃无奈持续的UGC视频分享模式;而另一方面，酷6则抉择"壮士断腕"与不版权的视频分享说"byebye"，进入隆重网络迪士尼营垒。无论是融资，仍是壮士断腕，我想都是民营视频网应答挑衅的措施，哪个更有效呢?
与此同时，在盛大的在线平台上已经超出网游扩大至小说、出版、片子、音乐、传媒等。盛大文学旗下三家网站逐日均匀页面阅读量濒临4亿，这些用户做作而然的会成为酷6的用户，给酷6带来流量。而酷6并入盛大之后，将与盛大一起施展"集群作战"能力。可能发明一个娱乐在线平台，掠夺娱乐互联网第一入口，让用户在平台上停留的时间更久，这也天然可以带来更多的收益。