广告仍然是Web 2.0社区网站最可见的赢利模式。但随广告的增多，导致了一些用户的恶感，所以说广告是一个双面刃，如果让用户觉得过火反感，那么就很有可能失去这些用户，今年11月自在主义组织MoveOn.org发动了抗议Facebook新广告体系的请愿运动，并吸引了超过5万人在请愿书上签名，请求删除Facebook的某项广告功效，迫使Facebook对广告系统进行了修正。实在用户抵制广告的行动不足为奇，网站也不得不斟酌用户的权利。
前段时光曾传出Facebook收购分贝的消息，目前分贝网CEO郑立在接收媒体采访间接证明这一新闻，郑立表示，对收购，目前双方都十分有诚意。然而，随着MySpace的参与，Facebook收购分贝受到了一定的阻拦，面对MySpace和Facebook在中国必将产生资源争取战，抢购分贝网好像成为了要害的战斗。
面对Facebook和MySpace抛出的橄榄枝，分贝不理由不心动，兴许当初的分贝正站在一个分歧路口，Facebook往左、MySpace往右，旁边还一条小路，那就是逝世抗到底直到上市融资，而这条路对分贝网和郑破来说，仿佛有点艰巨。
Web 2.0网站还有一个优势，它可以将网络社区事实化，可以挖掘了个体蕴藏的商业潜力，可以"蛊惑"用户进行花费，某种水平上，它是机动与变相的收费会员模式。事实上，在网站虚构角色增值服务以及特别服务的收费模式下，Web 2.0仍是储藏着宏大的商机。依据国外Web 2.0网站的经验，只有有8%的收费会员，即可实现盈利，这对国内Web 2.0网站来说，无疑是一个引诱。
MySpace进入中国后，其中国总裁罗川也表示了对广告模式的反思，"我以前曾经以为广告是社区服务重要的盈利方式，但至少目前MySpace是这样，可仅仅凭广告来盈利是很危险的。"
作为国内Web 2.0典范代表，分贝网的赢利模式比拟多元化，VIP会员收费、SP数字音乐、社区道具、电子商城销售、唱片公司配合等，事实证实，这些都可以赢利，但对一个运营本钱很高的音乐类垂直门户网站来说，这些都是"蝇头小利"，算不上成功，反而有些困顿。
其实从2006年开始，危险投资商对Web 2.0的立场开端显明地变得审慎。或者，在投资商对Web 2.0逐步冷漠的情形下，中国的Web 2.0社区网站只能想措施自己赡养本人。所以，贸易模式和盈利才能已被视这些网站的性命线。各种压力迫使国内Web 2.0网站的创业者们在收入模式上一直翻新。它们在鉴戒国外Web 2.0公司的教训的同时，也发明出新的方法，但后果并不幻想。
据业内人士剖析，假如Facebook领先收购分贝网，无疑是对mySpace的一个繁重的打击，一方面Facebook掠夺了大批社区用户，另一方面Facebook也能够借助分贝这个平台进军娱乐跟音乐工业，届时mySpace将毫无上风可言，所以面对Facebook的挑衅，mySpace必将打一场用户资源抢购战，据分贝网高层流露，目前分贝的竞价已开到1539万美金。
郑立同时表现，"目前中国Web 2.0网站赢利都很艰苦，能存活下来的网站并未几，就分贝网的用户占领率和高增加性而言，已经是很成功了。"
分贝网作为海内最早的音乐网站之一，在用户数目上具备优势，网站已经领有1500万注册用户，其网站也具备必定用户粘度，但如何盈利，对分贝网来说依然是一个困难，网站曾在开创之初尝试了VIP会员收费，即给VIP会员供给更大的音乐空间而收取用度，获得了不小的胜利，但好景不长，跟着互联网的发展，模拟分贝网的网站也越来越多，而且这些竞争对手都是免费给用户提供空间，在这种环境之下，分贝网被迫免费，转向发展用户数量网站流量，也恰是这种免费运营保障了网站在用户数量当先的地位，随着经营压力的加大，找到更好的盈利模式成为网站生存的重点。